Value Up

Value-up팀 소개

밸류업팀은 부동산과 관련된 모든 엔지니어부분의 solution을 제공하는 특화된 조직이며,주로 자산운용사나 기업이 보유하고있는 부동산에대해 자산가치 향상 및 리스크 관리에 관한 중요한 의사 결정의 기준을 마련할 수 있도록 전문적인 자문서비스를 제공하고 있습니다.

밸류업팀은 부동산 전문 건축사들로만 구성된 부동산 최유효 활용 방안 및 수익증가 방안을 전문적으로 검토하는 팀입니다.

건축법/도시법의 법적검토를 토대로 법적가능성을 분석하고, 현장 물리실사를 통해 건물의 상태를 종합적으로 판단후, 임대수익 기준 공사비 대비 수익률 민감도에따라 적정공사범위 선정 및 사업성을 종합적으로 검토하여 최적의 수익증가 방안을 도출해냅니다.

아울러 부동산과 관련된 신축공사, 리모델링공사, 인테리어공사, 빌딩투자공사등 공사관리 Project Management에 특화되어 있으며, 자산실사(Due-Diligence), 개발PM, Value Add 컨설팅등 엔지니어 측면에서 차별화된 부동산 Solution을 제공합니다.

물리적 자산실사
리모델링 컨설팅
사무환경개선 컨설팅 및 인테리어 tunkey 진행
공사관리 Project Management (신축, 리모델링, 인테리어, 빌딩 투자공사, 원상복구, 개발물건)
Value Add 컨설팅
개발물건 검토

Value Up Strategy Service

Value up Strategy service 이란?

Value Add 컨설팅은 모든 부동산 자산의 최유효활용방안의 방안을 도출해드립니다. 보유하고있는 자산의 개선 및 수익창출 방안, 매수예정 부동산의 가치파악 및 수익증대방안을 제공해드리며, 리테넌트, 증축, 용도변경, 개발, 리모델링등의 여러가지 방안을 통해 자산의 최적의 Value-up방안을 제공해드립니다.

필요성

모든 부동산은 해당부지의 용도, 지구, 위치, 입지여건, 부동산 정책, 경제, 사용자 needs에따라 시기별 로 최유효활용방안이 각각 변하게됩니다. 따라서 현재 시점에서 적정한 value add 방안을 고려하여 적정한 투자결정을 통해 수익을 극대화하는 방법을 고려할 필요가 있습니다. 단순히 증축이나 리모델링, 용도변경을 통해 무조건 수익이 증대하는 것이 아니라 때로는 현재 상황을 그대로 유지하는 것이 최적 의 활용방안이 될 수도 있습니다.
따라서 기본적인 관련법규검토 및 규모검토, 용도변경여부, 주변 임차수요, 적정임차료, 잠재수요자, 매각방안등의 종합적인 상황을 검토하여 투자를 결정할 필요가 있습니다.

주요수행내용

건물의 최적화 value-up solution 제공
최유효 개발방안을 위한 대안별 건축규모검토
증축 / 컨버젼 / 리모델링 / 환경개선방안등 가치상승 방안 검토
인허가체크 / 빌딩상태 체크 / 개발concept수립 / 공사방안 및 일정수립 / 예산수립지원
투자 목적, 투자기간, cost에 따른 단계별 방안 제안
단순 물리적상태나 인허가, 비용 검토뿐 아니라 임대차, 매각등을 고려하여 실제 운용수익을 감안한 차별화된 전략 제공

Value Add 컨설팅이 필요한 경우

보유하고있는 부동산의 방향 결정이 필요한 경우(매각, 리테넌트, 용도변경, 리모델링등)
유휴 부동산에대한 활용방안 검토필요시
부동산 매입 고려시 value up방안을 통한 수익증대방안 검토필요시
기타 부동산 가치향상에대한 검토필요시

물리적 자산실사

물리적 자산실사란?

물리적 자산실사는 건물을 매입,매각시 대상 부동산의 물리적인상태(건축,전기,설비,소방등)에대한 객관 적인 평가를 통해 부동산 투자에있어 부동산의 가치판단, 향후보수계획 및 비용 예산 수립등 중요한 의사결정시 중요한 기준을 제안합니다.

필요성

건물 매입전 주요 하자에대한 파악, 인허가관련 이슈, 노후화에따른 예상비용등의 전문적인 진단을 통해 매도자와의 매각가의 협상, 추후 실제 운영비용에대한 판단등의 주요한 의사결정에 중요한 판단 기준이 될수있습니다.

실제 매입 후 관계법령 미준수에따른 법적 risk와 노후화에따른 장비교체 이슈, 하자치유에따른 수억원 의 비용투입이 필요한 경우가 다수 발생됩니다. 이에 건물의 물리적인 상태를 종합적으로 판단하고 매도자의 협의, 매수후 관리를위한 예산비용등의 수립을위해 반드시 실사가 필요로 합니다.

주요수행내용

부동산의 주요결함 및 노후도 조사, 해결방안 제시
Capex(투자공사) 및 R&M(유지보수공사) 비용 제시
인허가 및 법적 리스크 검토
기계, 전기, 소방등 주요장비 확인 및 운영상태 검토
실사 후 2주이내 보고서 제출 및 기술자문 제공

물리적 자산실사가 필요한 경우

부동산 매입시 건물주요상태를 보고 매도인과 가격 협의 필요시
부동산 매입 후 유지관리비용이 얼마나 투입되는지 확인이 필요할 경우
부동산 매각시 객관적인 건물상태에대한 증빙이 필요할 경우

공사관리/프로젝트 관리 (Project Management)

PJM (Project Management)란?

PJM(Project Management)는 부동산과 관련된 어떠한 공사든 모든 과정의 기획, 예산수립, 업체선정, 설계, 입찰, 계약, 공사, 준공, 정산의 모든 업무를 발주처를 대신하여 관리해드리는 것을 말합니다.

또한 설계사, 시공사, cm사등의 다양한 의사 조율 및 합리적인 판단을 통해 발주처에게 최상의 이익을 실현하는 고도화된 전문관리 업무를 제공하게됩니다.

필요성

인테리어공사, 리모델링공사, 원상복구공사, 빌딩투자 및 수선공사, 신축공사, 개발사업등의 모든 공사는 모두 비슷한 일련의 과정을 거치게되며 각 단계별로 모든 의사결정을 비전문가인 고객의 결정으로 진행되기에 이로인해 발생된 모든 risk를 고객이 온전히 감당하게되는게 현실입니다.

그래서 많이하는 실수가 공사업체에 모든 부분을 위임하고 의지하면서 문제가 발생되게 됩니다.

계약 전에는 최저가 비용으로 제안하고 공사완료 후 이런 저런 사유로 공사비용이 통산 계약금에대비 120~150%까지 발생되는 경우가 빈번합니다. 또한 계약상 고객에 불리한 조건의 계약과 공사 중 또는 공사완료 후 발생된 하자관리에대한 대응이 없어 문제가 발생되는 경우가 빈번합니다.

이에 당사는 고객을 대신하여 각 분야의 전문가들이 발주처의 의견을 대변하고 각종 계약 및 risk관리와 예산관리를 통해 기획부터 준공까지의 모든 공사관리업무를 관장하게 됩니다.

주요수행내용

발주처 입장에서 모든 공사의 기획부터 준공까지 업무대행
인테리어 / 리모델링 / 신축공사 / 투자공사 / 원상복구등 부동산관련 모든 공사
공사기획 및 마스터스케줄 수립 / 초기설계검토 / 예산수립 / 현장설명준비
설계사 / 시공사 / cm사등 협혁사 총괄관리
업체선정 지원 / 공사계약 및 내역검토 / 계약구조 수립
원가 / 공정 / 시공 / 품질관리 / 정산
하자 처리 (Punch list) 검토

PJM이 필요한 경우

건물을 매입하거나 보유하고있는 건물의 리모델링이 필요한 경우
사무실을 이전하거나 건물내부 인테리어 변경이 필요한 경우
임차공간 원상복구공사 협의와 진행이 필요한 경우
보유하고있는 건물의 투자공사의 계획이 필요할 경우
개발방식 또는 재건축, 나대지등의 신축공사가 필요할 경우
기타 모든 공사에대한 계약부터 준공까지 업무대행이 필요할 경우
공사업체의 부당한 공사비증가 및 계약등 공사RISK 관리가 필요할 경우